集团向导调研分（子）公司信息化应用情形
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??? 3月18至19日 ，集团副总司理吕守明、总工程师许庚到二分公司顺河快速路南延项目部、八分公司基地、市政公司基地调研信息化应用情形。
??? 本次调研目的为简化信息化应用 ，提高项目综合治理平台适用价值和数据准确性 ，越发有用地服务于集团治理与决议。调研会上 ，各分（子）公司共提出了235条意见与建议 ，涵盖办公OA、人力资源、市场谋划、本钱管控、材机治理、清静治理、网络建设、业财一体等�＞刍岫运形侍饩傩辛酥鹛跆教钟虢涣� ，确定了详细解决计划及责任部室。
??? 许庚总工程师指出 ，信息化系统自2016年正式启用以来 ，以本钱管控为主线 ，以适用为目的 ，积累了大宗数据 ，在规范治理、提升效率、提高效益、提防危害等方面施展着越来越主要的作用 ，但仍有缺乏之处。集团各营业部室一是要对接现场治理现实 ，研究怎样优化与现实治理脱节的�？� ，既能提高效率 ，又能知足要求；二是要梳理各�？榧涫欠裆杏兄馗绰既氲氖� ，确保一个数据只录一遍；三是要进一步简化流程 ，阻止无效劳动 ，提高事情效率；四是要尽快组织编写操作说明 ，做好信息化平台应用服务与指导。
??? 最后 ，吕守明副总司理强调 ，信息化要为企业服务 ，进一步优化各�？� ，做到精练、适用、易用。一是调研要常态化 ，分（子）公司不要局限于调研会这种形式 ，有问题或建议随时提出 ，相关部分随时解决。二是�？榧蚧叛廴� ，关于需要汇总剖析的数据类信息 ，通过报表可以实现一数多用 ，大大提升事情效率的必需录入；关于不需要汇总剖析的治理类信息 ，特殊是盘问频率不高的图片类附件 ，给项目部造成肩负的 ，只要线下已有资料 ，线上可以不必录入。三是部分之间要增强相同 ，确保信息共享 ，阻止重复性事情。四是关于分（子）公司所提出的问题 ，集团各部室要研究优化或开发计划 ，尽快落实并举行反响。
??? 加入调研运动的尚有相关部室认真人、一分公司、二分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、爆破分公司、汇通公司、市政公司、园林公司认真人及相关职员等。
